Alberto Fabra, Renovación del PPCV.

A principios del presente mes, Alberto Fabra, Presidente de la Genelalitat Valenciana y del PPCV, declaraba públicamente que el próximo Congreso Regional que se celebrará los días 19 y 20 de mayo en Alicante,  será el de la “renovación de las personas y de las ideas”. Asímismo, proclamaba como bien muestra la designación de los miembros del comité organizador del Congreso, que éste tendrá un carácter municipalista e integrando a todas las sensibilidades y a personas de las tres provincias.

Un mensaje directo de renovación que no puede ser más oportuno ante la lamentable opinión que tienen los ciudadanos de la clase política española. Precisamente por eso también, más recientemente Fabra afirmaba que no incluirá a imputados en la dirección del PPCV. Una decisión por la transparencia y la imagen ejemplificadora ante los valencianos y valencianas que va más allá del respeto a la presunción de inocencia propia de nuestro Derecho penal, y de la  que gozan todos los españoles.

Transparencia, renovación e integración son elementos claves para el futuro del PPCV. Alberto Fabra, hombre tranquilo en sus formas pero de acción decidida, ha interpretado a la perfección tales principios, pese a las dudas que sobre su liderazgo algunas voces interesadas intentaron trasladar en un primer momento.

Ninguna organización, sea pública o privada, empresarial, asociacional o política, puede pervivir con éxito en el tiempo si no afronta un permanente proceso de renovación, de adaptación contínua al cambio. Y esos procesos de renovación permanente, requieren de cambios en las presonas responsables de la organización que aporten nueva ilusión, nuevas ideas y nuevas fuerzas. Buen ejemplo de ello en el pasado nos lo dío Don Manuel Fraga, fundador y Presidente de Honor del PP cediendo el testigo en un momento histórico y decisivo del partido a José Máría Aznar, o este último al limitar desde un principio y voluntariamente su mandato a ocho años. Actos que parten del entendimiento de la política como vocación de servicio, no como oficio o forma de vida permanente en el mismo cargo a costa del contribuyente.

La renovación como motor de cambio y crecimiento en los partidos políticos se asienta sobre dos grandes premisas. La primera, que el interés y los fines de la organización deben estar por encima de los intereses personalistas de sus líderes; y la segunda, el entender la política como una vocación de servicio a los ciudadanos vinculada a un proyecto y a un plazo determinados, y no a las aspiraciones particulares de mantenerse durante más o menos tiempo en el cargo. Cuando lo que prevalece es la voluntad de mantenerse en el cargo sobre la ejecución de un proyecto político concreto y con fecha de caducidad, las organizaciones se anquilosan y terminan perdiendo la capacidad de generar ilusión entre sus miembros y cambios positivos en nuestra sociedad.

Pero además y como  señala Fabra, no se trata de renovar por renovar, sino de una renovación integradora de las distintas sensibilidades y territorios en la dirección del partido. La necesaria disciplina de un partido no está reñida con la existencia de diferentes perspectivas o sensibilidades, del debate sano y constructivo dentro del mismo. La habilidad de un líder no está en conducir a un mismo fin a personas que piensan exactamente igual entre sí, sin ningún tipo de matiz; sin distintas prioridades e inquetudes, sino muy al contrario, en dirigir y sumar a personas con capacidad de autocrítica y distintas percepciones, pero unidas por unos valores comunes y en aras del interés general de toda la organización. Y Alberto Fabra, ha sabido conjugar  esa idea de vertebración territorial con la integración de las distintas sensibilidades dentro del partido, desde el primer instante en que tomó posesión de su cargo.

Todo cambio de ciclo conlleva cierta incertidumbre, pero como decía Heráclito “panta rei”, todo cambia, todo fluye, y sólo las organizaciones que se adaptan a esta renovación permanente y a las demandas cambiantes de la sociedad en la que opera, tienen posibilidades de perdurar en el tiempo con éxito.
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Medidas de dinamización para la creación de empresas y generación de empleo (OAE y OAI). Resumen.

Las medidas comentadas brevemente en este artículo fueron propuestas por todos los integrantes del Grupo Municipal Popular en el Ayuntamiento de Benidorm, mediante mociones aprobadas por unanimidad  de los tres grupos municipales, PSOE, PP y Liberales de Benidorm, el 30 de noviembre de 2011. Es por tanto ya información de carácter público, no reservado y en consecuencia apta para su publicación por este medio.

Se trata de iniciativas que de forma bastante parecida ya están operativas en otras ciudades del territorio nacional como Madrid Barcelona o Bilbao. Se partió por tanto de experiencias ya existentes en otros municipios procurando ajustar las mismas a la realidad de Benidorm y completándolas en algún aspecto. Bien es sabido que el éxito de una iniciativa que se importa de otro lugar no está asegurado si no se modifica y ajusta en su configuración y ejecución al territorio en el que se pretende aplicar.

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Deseos navideños para el próximo año..y alguno más.

Cada año por estas fechas, comenzamos todos con los buenos propósitos y la ilusión por emprender nuevos proyectos personales, profesionales o empresariales. Como ejercicio de imaginación  y buena voluntad está bien, pero lo que en realidad provoca cambios perdurables y relaes en nuestra vida es tener presente ese espíritu de superación constante siempre.

 

Teniendo esto claro, son buenas fechas para marcarnos objetivos y metas de toda clase, de alzar un faro en la costa que nos marque la ruta a seguir el próximo año en los momentos de mayor oscuridad y tormenta.

El primer deseo que me viene a la mente es el de la autenticidad: la capacidad para actuar conforme a nuestra escala de valores y principios, de expresarlos con libertad siendo fieles a nuestra esencia, y a pesar de los esfuerzos (conscientes o inconscientes) de algunos por modificar nuestra forma de ser en provecho propio.

“Ser uno mismo en un mundo que se empeña, noche y día, en conseguir que seas como todo el mundo, representa librar la batalla más dura que puede entablar el ser humano”. E.E.Cummings.

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LA MIRADA DE LUCENTUM. Relato corto sobre los orígenes de Alicante.

Era el 14 de mayo de 2011, Alicante. Tras disfrutar de un buen arroz de la tierra y dar buena cuenta de unas incomparables gambas de Denia, Domingo Altamira, y su esposa Marta Forner, ambos reputados arqueólogos de profesión, decidieron pasear hasta el cercano Tossal de Manises, en la Albufereta. Si bien la excusa era aligerar el reciente homenaje, el motivo real que les había arrastrado hasta el mítico lugar era su mutua pasión por la historia y sus protagonistas. Cerca de ellos, un par de niños de una de las cercanas urbanizaciones del Cabo de la Huertas correteaban ajenos a lo especial de aquel emplazamiento. Pero a los ojos expertos de la pareja de arqueólogos el valor de aquellas ruinas romanas frente al Mediterráneo no pasaba desapercibido, como tampoco a sus corazones, henchidos de una extraña emoción al visualizar lo que un día fué el origen de la actual ciudad de Alicante: Lucentum. Y es que lo mágico, lo extraordinario y lo milagroso muchas veces es invisible a aquellos que no tienen la sensibilidad o el conocimiento para verlo; algo contra lo que Domingo y Marta luchaban cada día de sus vidas, tratando de aportar luz a una sociedad desgraciadamente cada vez más centrada en lo material que en los valores y orígenes de nuestra rica cultura, en nuestra esencia.

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“Todos para uno y uno para todos”. Algunas claves para el trabajo en equipo.

 

En la historia de la humanidad no son pocas las veces en que un reducido grupo de personas han sido capaces de variar su curso unidos por un fin común que al principio parecía una utopía. El origen de todas las grandes religiones monoteístas, la Reconquista española del 722 d.C con origen en Asturias, la revolución francesa de Montesquieu en 1789,  la caída del Muro de Berlín en noviembre del 89, la lucha por los derechos civiles de Martin Luther King  y un largo etcétera. El  mundo de los negocios (Apple, IBM, Facebook, Google, Zara, etc..) o el del deporte (nuestra actual selección española campeona del mundo y Europa) tampoco son ajenos ni muchísimo lejos a este fenómeno.

Y si tal capacidad fue vital para cambiar el curso de la historia que hoy conocemos, ¿porqué no servirnos de ella para conseguir nuestros objetivos personales, profesionales o vitales en nuestro día a día?.

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In memoriam “Domingo David Devesa Martínez”

Benidorm, 7 de octubre de 2011. Han transcurrido exactamente dieciséis años desde que nos dejó a sus 46 años tras luchar hasta el último suspiro y con valentía contra el cáncer. Nos quedamos sin su sonrisa afable. Nos quedamos sin su trato amable, cercano y auténtico. Pero afortunadamente aquello que hacemos en vida y en la misma medida en que nos damos a los demás, supera nuestra existencia vital y perdura en las almas y en los corazones de los que nos rodearon, como una marca indeleble. Por eso, decir que nos dejó no es exacto del todo, ni hace justicia a la realidad de los hechos.

 

Para honrar su memoria podría referirme como suele hacerse en estos casos a sus méritos como empresario y como ciudadano implicado por su ciudad y por el turismo de Benidorm: el desempeño de sus cargos como presidente de HOSBEC (con mayúsculas), de la Cruz Roja de Benidom, impulsor de los CDTs, hotelero emprendedor, etc… Pero entonces estaría recordando una caricatura, una sombra de lo que Domingo Devesa fue en vida. Porque su mejor aportación para los que tuvimos la suerte de disfrutar de él y lo que con más acierto lo definía fueron sus valores humanos: amistad, compromiso con su tierra, autenticidad, innovación, carisma, sentido de la familia y defensa a ultranza del destino turístico Benidorm.

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Fomento de la cultura emprendedora. Viveros de empresas.

El pasado jueves en rueda de prensa reclamábamos desde el Grupo Municipal Popular en el Ayuntamiento de Benidorm, entre otras medidas de fomento de empleo, la puesta en marcha de un vivero de empresas en condiciones para la ciudad.

El actual “vivero” de empresas sito en la C/Colegios del Leonor Canalejas, y máxime comparado con otros de nuestro entorno próximo como el de Finestrat, apenas sirve para cumplir el expediente. Manifestábamos igualmente que tal estado de precariedad del “vivero” contrastaba con el cierre al cal y canto del Centro de Formación y Empleo Carmen García Santos de la C/Londres, inagurado a bombo y platillo en pleno periodo electoral y sin embargo todavía sin actividad.

Pero más allá de seguir entrando en el terreno puramente político de exigencia al gobierno de PSOE en el Ayuntamiento de Benidorm para que despierte de su letargo especialmente en materia de empleo, quería que este artículo de mi blog sirviera para que reflexionásemos todos juntos sobre el concepto y funciones que entendamos debe cumplir un vivero de empresas.

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Pa amb tomaca fa un bocata: la función social del asociacionismo. Factores de éxito.

En tiempos duros como los que nos ha tocado vivir, el fenómeno del asociacionismo y su función social cobra más importancia que nunca. Probablemente porque cuando el viento sopla favorablemente, todos nos creemos capaces de navegar solos, pero cuando la tormenta arrecia, sólo colaborando con nave amiga podemos llegar a buen puerto.

Desde el punto de vista jurídico el derecho de asociación es de una importancia tal en nuestro ordenamiento que se reconoce como derecho fundamental de las personas en el artículo 22 de nuestra Constitución. En desarrollo de tal mandato constitucional, su ejercicio se desarrolla en la Ley Organánica 1/2002 de 22 de marzo, Reguladora del Derecho de Asociación, y disposiciones concordantes.

En última instancia, lo que hace que el derecho de asociación tenga tanto calado constitucional en los Estados modernos es que refuerza el carácter democrático de los mismos, facilitando la participación organizada de los ciudadanos en los asuntos públicos, en las decisiones que les afectan. Así, las asociaciones  si están bien gestionadas y cuentan con el suficiente respaldo de sus asociados y de la comunidad en la que actúan, pueden convertirse en interlocutores válidos ante las distintas Administraciones públicas, y en relación con los asuntos vinculados a sus fines sociales.

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Menos memoria histórica y más historia reciente.

Mientras algunos se empeñan en volver a abrir viejas heridas que los hijos de la democracia pensábamos superadas con la ejemplar transición española (el que suscribe nació en mayo de 1977) llama poderosamente la atención cómo se olvidan tragedias más recientes.

Un claro ejemplo de nuestra falta de memoria cortoplazista es la ciudad murciana de Lorca. Tres meses después del seísmo que despiadamente destruyó buena parte de la ciudad, parece que el hecho de que las cámaras se hayan ido presume que la situación se ha resuelto.

Lejos de eso, en el día de hoy he podido vivir de primera mano y acompañando a mi amigo, el empresario afincado en Altea pero nacido en Lorca, Antonio Alcaráz, que la horrible situación que viven los lorquinos no está en absoluto resuelta. Como nos anticipada el Alcalde popular Francico Jodar, y como pudimos observar después con nuestros propios ojos la situación es precaria: 3.600 familias  sin hogar, más de 90 edificios demolidos, numerosas instalaciones públicas como colegios, teatros, polideportivos, etc… inutilizados.

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Propuesta de medidas de apoyo a emprendedores en Benidorm

En el día de hoy y tras presentarla por registro administrativo, hemos presentado en rueda de prensa, una Propuesta de Resolución para el Pleno de medidas de apoyo al inicio de nuevas actividades empresariales y profesionales en el término municipal de Benidorm.  Dicha Propuesta se formula al amparo del artículo 116 de la Ley 8/2010 de Régimen Local de la Comunidad Valenciana, y ha sido suscrita por la totalidad de concejales que formamos el grupo municipal popular.

Hemos considerado esencial solicitar tales medidas, que ya constaban en nuestro programa electoral, a la luz de la complicada situación laboral que están viviendo nuestros vecinos, con 5.975 personas en situación  de desempleo en Benidorm según los datos del SERVEF de julio, y ante el cierre masivo de negocios por problemas de acceso a la financiación bancaria y de incremento de morosidad.

El apoyo solicitado se concreta en la devolución del sumatorio del 50% de las tasas de licencia de apertura y de obra mayor o menor que el emprendedor hubiere satisfecho al inicio de su actividad empresarial, con un máximo de 1.500 Euros por beneficiario.

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